Diagnóstico empresarial

Análise extensiva dos órgãos de governança e dos níveis de controle como uma primeira etapa para o entendimento do negócio e os seus pontos críticos e potencialidades.

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Estruturação societária

A estrutura ou quadro societário define muito mais do que os direitos e as obrigações de cada sócio; ela é determinante para o poder sobre o controle e o modelo do negócio.

 

Mapeamento de riscos

Dimensionar riscos é fundamental para se prevenir crises e problemas para com os públicos de interesse de uma corporação.

 

Planejamento estratégico

O planejamento estratégico é a principal ferramenta de direcionamento dos negócios. Por isso, ele deve ser dinâmico, questionador, abrangente e profundo.

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Modelos de Governança Corporativa, Risco e Compliance

Todo organismo possui DNA; e nas empresas isso não é diferente. Toda organização deve encontrar o seu modelo de Governança, Risco e Compliance.

 

Preparação da empresa para novos investidores ou sócios

As boas práticas de governança e controle financeiro fazem diferença na análise de oportunidades de crescimento feita por parte dos investidores, sejam eles estratégicos ou financeiros.

 

Sucessão em empresas familiares

O modelo de governança e os processos de sucessão devem estar alicerçados pelo propósito que constitui a organização. Com isso, garante-se a longevidade e o futuro sustentável do negócio.

 

Valuation e assessoramento completo em processos de fusões e aquisições

A GC4Corp reúne ao mesmo tempo as qualificações para uma consultoria em questões técnicas e uma assessoria jurídica especializada até a finalização do negócio.

 

Suporte em todas as fases de vida de uma Startup

Reduzir as incertezas do negócio por meio de um suporte amplo em todas as áreas de uma Startup, assim como acompanhar todas as suas fases de evolução até o seu crescimento sustentável.

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